传帮带（三）学习开会（规格上超常规）

  这里的会议规格主要指出席人员的级别。会议规格的确定一般按会议目的、会议性质和干部人事权限来确定。超常规，就是不按常规出牌；超常规就是需要出乎大家的意料。会议规格上的超常规，一般是让会议赋予一些特别的信息和意义，并有益于引导大家形成正确的共识。

  一是传递领导重视。本来应该由分管领导出席的会议，结果主要领导参加了；本来应该由本地领导出席的会议，结果上级领导参加了。这传递的就是领导重视、工作重要，目的是让与会人员也要重视。某县成立产业商会，正常的情况下，这个县的工商联主席参加就可以了，结果市县统战部长也参加了，体现的就是领导对这个产业的重视。

  二是传递工作方向。主要领导，一般都工作繁忙，每天日程会排得满满的。一些平时主要领导没有可能参加的行业性、事务性会议，突然就参加了，一般就代表某个行业、某项工作要列入重要议事日程，成为未来的工作方向。比如，某县主要领导突然参加了平时只有主管部门才会参加的小微企业座谈会，那么就从另一方面代表着这个县会更加注重小微企业的发展。果不出所料，后面这个县陆续出台了支持小微公司发展的扶持政策。

  三是传递决心态度。基层工作，千头万绪，全面做好，很不容易。因此很多工作需要看上面的决心和态度。比如扶贫攻坚战、环境整改治理攻坚战、大气污染防治攻坚战、土地治理攻坚战等等，都需要大量的人力、物力、财力做支撑。这类任务必须让基层“决心一次下足、措施一步到位”才能得到顺利实施。这就需要主要领导亲自动员、亲自部署，向基层传递明确的决心和态度，防止大家左顾右盼，影响工作进程。

  四是赋予特别意义。每个时期都有每个时期的时代主题，这些主题通过超常规格的会议去实现更容易获得满意的效果。比如：尊师重教、崇尚科学、热爱生命、拥军优属、为民情怀等等，均能够最终靠一次、几次超规格的会议去赋予特别的意义，并形成较为强大的宣传效应。

  以上四个方面是相互融合、不可分割的，只是侧重点略有不同，应该要依据真实的情况有所调整和变化。

  分析得太透彻了！把会议规格超常规的门道讲得明明白白，领导重视、工作方向、决心态度、特别意义，每个点都结合实际案例，一下就懂了。以后再看会议安排，都能多琢磨出些深意，太赞了，必须点赞！[赞]

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  有些机关事业单位干部职员在考了职称后，挂靠职称证书给公司，比如会计证、统计证、建造师、电气工程师、消防工程师、土木工程师等等。

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